熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は立てた目標を達成するために

振り返りの設計が大切だとお伝えしました。

 

振り返りのタイミングとして

３カ月、１か月、１週間ごとでした。

 

具体的にどのようにやっていくかというと

１年の目標を上期と下期に分けます。

上期の目標と下期の目標が達成されたら

１年の目標が達成されたという状態です。

 

そして上期の目標をさらに半分に

つまり、３カ月に区切ります。

 

３か月後にどういう状態になってたら良いか

そしてそのためにどんなことを達成していたら良いか

そのような見方になります。

 

この３カ月の目標をクリアするために

この１週間ではどのようなことをするか

そして週末にはどんなことができたかを振り返ります。

 

１か月の振り返りでは

３か月後の目標を達成するために

どんなことが課題で何をするべきかを

話し合うことになります。

 

３か月の振り返りでは

できたことできなかったことを確認し

次の３カ月の目標を設定します。

 

この流れで振り返りを重ねて

常に目標を達成するために

何をしたらよいかを考えるクセをつけていきます。

 

***************************