熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は「種まき」の話をしました。

イメージは営業担当のスタッフの

話が想定されますが

ポイントはなんとなくイメージできる

抽象的な表現を具体化する

ということです。

 

これは上司と部下の1on1の場面でも

同じことが言えます。

 

もう一度「種まき」の例でお伝えすると

その「種」が何で

どこに撒いていて

いつ芽が出る想定なのか。

 

問い詰めるのではなく

興味をもって聞いてみてあげてください。

 

そして種をまいた今

どんなことを学んだのか

問い続けてください。

 

問いを立ち続けることが

部下の成長を促すことになります。

 

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