熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

今日はある企業でコーチングの研修でした。

私はコーチングの研修をする際は

最初にどんな感じでやるのか

10分間のデモンストレーションをします。

 

そのデモでは

コーチングで使う質問集というシートを

見ながら順番に質問をほぼ読むような形で行います。

 

通常のコーチングではこういうことはしませんが

研修の場、特に最初は必ずやります。

 

毎回やってて

この文脈でこの質問はおかしいかも？

と思うことがあります。

 

ただとりあえず質問してみようと考えて

大丈夫かなと思いながら質問すると

相手は何事もなく答えます。

 

何ならその質問がその人にとって

気づきを得るヒントになったとかもあります。

 

これは私自身もそうですが

人によって質問のクセや言い回しのクセがあり

毎度同じように聞いてしまうから

あまり使わない言い回しだと違和感を生じてしまうのです。

 

なので質問もバリエーションを持っておくと

相手の思考をうまく広げられたり

深く考えてもらったりできます。

 

これは上司と部下の1on1で間違いなく効果を発揮します。

**************************