熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はタウンホールミーティングについて

お伝えしました。

 

昨日も言ったようにただの説明に

なってしまうとせっかく場を持っても

効果が薄れてしまいます。

 

聞いている社員に何かを感じ取ってもらい

それぞれが話しやすい空気感をつくるために

社長が抑えておきたいことがいくつかあります。

 

一つは

正直に悩んでいることを話す。

 

例えば

「この半年、判断に迷うことがありました。

昔なら即決できたことも

今は本当にこれでいいのかと考えます。」

 

という具合に弱さを含んだリアルな

状況・想いを伝えることです。

 

それで「この場は安全かも」

という空気感が生まれます。

格好よくまとめる必要はありません。

 

もう一つは

なぜ、その判断をしたのか。

 

社員は結論もそうですが

一番知りたいのはなぜそう考えたかです。

 

背景を話すことで

一方的な指示や命令でなく

想いの共有になります。

 

「今日は全て答えられる自信はありません。

でも誤魔化すつもりもありません。」

 

こんな風に言えると

場の温度が一気に上がると思います。

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