熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

先日、とある勉強会で

なるほどなと思ったのでシェアしたいと思います。

社員のタイプを４つに分けたものです。

 

もし、メモ書きができる方は

以下の文章にそって書いてもらえればと思います。

 

４つの領域があるマトリックスを書きます。

縦軸が「目的意識」上は「高い」下は「低い」

横軸に「当事者意識」として左に「低い」右に「高い」

と書きます。

 

右上の領域が「デキる社員」

右下の領域が「一生懸命だけど結果がでない社員」

左上の領域が「評論家社員」

左下の領域が「指示待ち社員」

とします。

 

そうなると

目的意識が高く、当事者意識が高い社員が

デキる社員になります。

ここはいわゆる指示がなくても判断できる

自走している状態です。

 

一方で

目的意識が低く、当事者意識も低いと

指示待ち社員になります。

目的はピンときてないですが

「言われたことはやります」という感じです。

 

となると当事者意識と目的意識の

両方をあげないといけない

ということになりますよね。

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