熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は指示待ち社員やデキる社員の

分け方について「目的意識」と「当事者意識」

という観点で考えてみました。

 

目的意識・当事者意識、両方とも低いと

「指示待ち社員」に分類されてしまいますが

両方とも高いと「デキる社員」になります。

 

なので両方の意識をどうあげるか

ということになるのですが

まず目的意識は上げようと思って

上がるものではありません。

 

会社で行う仕事について

「何のためにやるのか」

これを明確にすることが大事になります。

 

他にも

成果として何が達成されればよいか

何を優先し何を捨てるか

ある意味で基準のようなものです。

 

いつも言っていますが

目的と目標、ビジョンの話ですね。

 

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