熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は「目的意識」について

お伝えしました。

今日はもう一つの「当事者意識」について

お話していこうと思います。

 

当事者意識と言ってますが

その名の通り「当事者」にならないと

当事者意識はないです。

 

ただどうでしょうか？

今の話もそうですが

こういった話をするときって

ゼロか１００のどちらかってことではないでしょうか。

 

本当のところは

当事者意識もグラーデーションというか

度合いがあるのではないでしょうか。

その考えだと「ある」といえばあるし

「ない」といえばないことになります。

 

その上でどうやって当事者意識を

あげるのかというと

組織の目標と個人の目標の

重なりを作ることかと思います。

 

もう少し言うと

部下個人と組織の目標をつなげながら

部下の能力を見極めて目標設定を

していくことで当事者意識が高まるということです。

 

これをしていく場が

上司と部下との面談になるのです。

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