熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は当事者意識を上げるために

上司と部下との１対１の面談が有効だとお伝えしました。

 

よし！じゃあ面談をしよう！

と実際やって見るものの

何を話していいのかわからない・・・

部下が特に話してくれない・・・

そんなことが起こります。

 

するといつしか上司側が

ずっと喋っている面談になり

部下はさらに苦痛な時間になります。

上司としては一生懸命話しているので

なんとなくやった気になる。

 

そうならないためにも

質問力を向上させるコーチングスキルの

習得が大切になります。

 

その基本中の基本が

１．現状を聞く

２．理想の状態を聞く

３．現状と理想の間のギャップを明確にする

４．ギャップを埋めるための選択肢を探る

５．何か一つ行動を決める

６．最後に応援する

 

この流れで１～６の質問を

投げかけていきます。

最初はうまくいきません。

 

私の研修ではこれらの質問テンプレートを

使って見ながらやってもらいます。

 

一つ一つトライ＆エラーを重ねながら

ゆっくりと身についていくものです。

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