熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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日曜日の衆議院議員選挙。

結果はご存知の通りで

自民党の歴史的圧勝と中道の大敗。

 

タイトルのように

勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし

とするのなら

負けの要因の一つとして

自民党と高市総理への批判しか

聞こえてこなかったことかと思います。

 

私がそうなのですが

選挙が始まる前から

何かあると批判ばかり

聞いてて辟易してきます。

 

政策面の主張もありましたが

基本的に批判のスタンスなので

聞く耳をもてないんです。

 

これは組織の中でも同じことが起きます。

何か新しいことや課題解決のための施策を

検討する中で何でも批判ぽく話す、もしくは

批判ぽく聞こえる人がいます。

 

決して悪いことではないのですが

常にそのスタンスだと周りが疲れてきます。

 

いつしか誰も聞かなくなったり

議論しなくなり建設的な話し合いの場がなくなる・・・

 

政権批判は野党第一党の役目だ！

と言えばそうなのですが

批判することだけが独り歩きしている感じです。

 

組織マネジメントの観点でみると

今回の衆議院議員選挙は良い例なのではないかと思います。

 

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