熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はポジティブアプローチをするために

有効な会話の型、GROWモデルをお伝えしました。

 

１．Goal＝目標の明確化

２．Reality＝現状の明確化

３．Options＝選択肢

４．Will＝意思の確認

 

この頭文字をとってGROWモデルです。

その中でも最も大事なのが

１．Goal＝目標の明確化　です。

 

ここをより具体的に明確にできるかで

その後の展開が大きく変わってきます。

 

私は最初にコーチングを学んだときは

このGoalの明確化がなかなかできませんでした。

 

未来の状態を聞くだけなのですが

１回聞いただけでは「明確になった」とは

言えないからです。

 

質問された方は未来の状態を聞かれたので

話をしているのですが

それが抽象的なのでもっと具体的にできたり

もっと広げられたり

その時の感情も聞けたりします。

 

Goalを聞くだけでなく

明確にする必要があるということです。

 

聞く方が明確にする質問をしないと

相手は答えることはありません。

 

逆に質問することで

こういう時に、こういった場所で

誰と誰がいて、こういう理由で

こんな動き方をしていて・・・

 

このようにイメージできるようになります。

理想の状態がはっきりすることで

現状とのギャップもはっきりするので

その後の選択肢の創出に効いてくるんですね。

 

Goalの明確化。

特に部下との１on１面談で意識してもらうと

良いと思います。

 

 

■３月開催のセミナー！

仮想ビジネスゲームで体感する！自走する組織づくり実践セミナー

日時：３月１７日（火）１８：３０～２０：３０

場所：ウインクあいち１２０５号室

https://drive.google.com/file/d/1ohrkmvLIM0GPYc-yEpGcC07AyEIwiSy1/view?usp=sharing

 

■４月開催のセミナー！

「チームが一丸となる事業計画書セミナー」

日時：４月１５日（水）１８：００～２０：３０

　　　　　２４日（金）１８：００～２０：３０

https://drive.google.com/file/d/1fGUffxzoR8uRdcylVJEqn1D16SC6LINT/view?usp=sharing

 

**************************