熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

ポジティブアプローチで話をするために

GROWモデルという型をお伝えしています。

昨日はその中でもGoal＝理想の状態を

明確にすることが重要だとお伝えしました。

 

それは現状と理想の状態のギャップを

明確にするためです。

 

ということは現状もやはり明確に

しないといけないということになりますね。

 

私は現状を聞く際には以下のようなことを聞いています。

・今どんなことが起きているのか？

・それはどれくらいの頻度で起きているのか？

・またはどんな時にそれが良く起こるのか？

・何がそれらを引き起こしていると考えられるか？

・その時はどんな感情になっているか？

・何が当たり前となっていることか？

 

何を聞いているかと言うと

氷山モデルの内容です。

 

GROWモデルに氷山モデル・・・

何がなんだかという感じかもしれませんが

氷山モデルとは

以下の内容を氷山に例えているモデルです。

 

できごと

↑

時系列パターン

↑

構造

↑

メンタルモデル

 

これらの内容を聞くことで

現状がより明確になっていきます。

 

■３月開催のセミナー！

仮想ビジネスゲームで体感する！自走する組織づくり実践セミナー

日時：３月１７日（火）１８：３０～２０：３０

場所：ウインクあいち１２０５号室

https://drive.google.com/file/d/1ohrkmvLIM0GPYc-yEpGcC07AyEIwiSy1/view?usp=sharing

 

■４月開催のセミナー！

「チームが一丸となる事業計画書セミナー」

日時：４月１５日（水）１８：００～２０：３０

　　　　　２４日（金）１８：００～２０：３０

https://drive.google.com/file/d/1fGUffxzoR8uRdcylVJEqn1D16SC6LINT/view?usp=sharing

 

**************************