熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は組織が成果を上げるうえで

ヒントとなるモデル「組織の成功循環モデル」を

ご紹介しました。

 

関係の質→思考の質→行動の質→結果の質

→関係の質→思考の質・・・

というように「関係の質」から構築していきましょう。

というモデルになります。

 

ただ、罠が潜んでいるというのは

昨日の最後にお伝えしました。

 

「関係の質」から始めても

このモデル通りに「成果を上げる」までには

いかないことがあります。

むしろその方が多いということです。

 

とはいえ、このモデルを否定するつもりは全くなく

「組織の成功循環モデル」は理論上は間違いないと思います。

 

「関係の質」を上げるために

コミュニケーション研修やお互いを知るワークなどを実施します。

もちろん、組織のメンバーの関係性は良くなります。

コミュニケーション量が増えたり

余計なストレスも減ります。

 

それだけだとただの「仲良しクラブ」に

なってしまうということです。

 

「うちのチーム、みんな仲はいいんだけど

なかなか勝てないんだよな・・・」

 

こんな部活ありませんでした？

 

これが「組織の成功循環モデル」に潜む罠です。

ではどうしたらよいのか

何が足りないのか。

 

続きはまた明日に書きたいと思います。

 

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４月もセミナー開催します！

「チームが一丸となる事業計画書セミナー」

日時：４月１５日（水）１８：００～２０：３０

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