熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は「関係の質」を上げる前に

必要な「共通の目的」について

GRPIモデルを使って説明しました。

 

共通の目的・目標があって

関係の質→思考の質→行動の質→結果の質という

サイクルにはいっていきます。

 

さらにこの一連の流れの前提となるものが

一人ひとりのスキルや知識・経験、考え方という

人材力の強化になります。

 

ということで

「組織の成功循環モデル」から入って

関係性の質（関係力）

共通の目的・目標（組織力）

そして今回の人材力と話してきました。

 

私がいつもお伝えしている

組織が成果を上げるために必要な３つの力

人材力・組織力・関係力を細かく説明しました。

 

組織にいるメンバーの

強みや弱みをお互いが把握していて

共通の目的に向かって

適切なコミュニケーションをとっていく

 

当たり前のことなのですが

どれかが欠けてくると上手くいかないですし

前にお伝えしたように

「関係の質」だけ上げても上手くいかないのは

３つの力を人材力から順番に

抑えていかないといけないということなんです。

 

 

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日時：４月１５日（水）１８：００～２０：３０

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