熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

先週から３連休にかけて

組織が成果をあげるために

「組織の成功循環モデル」

「GRPIモデル」

人材力・組織力・関係力の「SSR理論」

と立て続けにお伝えしました。

 

そしてまずは人材力から上げていきましょう。

ということで締めたのですが

その人材力についてあまり話してなかったので

説明したいと思います。

 

ここでいう「人材力」とは

メンバーの強み・弱み、価値観などを

お互いが把握しているかどうか

というところがポイントになります。

 

そこで私が行っているのが「利き脳診断」です。

利き脳診断とは→コチラ

 

先日もこの診断を実施した経営者の方が

「うわっ、俺やってるわー」

と利き脳の説明中に何度も声をあげていました。

 

例えば

こういうことをしたい！できそう！と

思ったらドンドン進んでいって

他の社員を置いてけぼりにしてしまう

というエピソードでした。

 

その経営者は先がある程度見えているので

そのためにスピード感をもって進めていくのですが

社員さんがそのペースについていけず

何も動けない状況にすごくイライラする！

とも仰ってました。

 

でも後になって細かいところでトラブルが

起きてその対処に四苦八苦する。

そして社員さんから

「だから言ってたじゃないですか！」

と言われる。

 

よくあるパターンだということでした。

これって利き脳で説明がつくんです。

 

私がその状況について

例えば社員さんってこんなこと言いますよね？

こういう状況になってるかと思います。

って言ったら

「そう、そう、そう！」

「そういうことかー！」

みたいな反応をされてました。

 

こういうことが起きると最初から

想定できていれば

つまり、お互いの思考パターンが

わかっていれば

後で余計な時間を取られなくて済んだということになります。

 

今お伝えしたのは一つの例ですが

なんとなくわかっているメンバーの強み・弱みを

科学的根拠で明らかにする、そして知るということが

人材力を強化する第一歩になります。

 

 

 

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