熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

「人の器」「社長の器」という話から

「成人発達理論」について軽く触れました。

 

成人発達理論とは

これは大人になっても知性や意識が

一生を通して成長し続けるという

心理学からきている理論になります。

 

本もいくつかでていますが

加藤洋平氏の「成人発達理論による能力の成長」

について学んでいました。

 

印象的な内容だと

能力の「課題依存性」ということで

私たちの能力は具体的な課題を通じてしか

育まれないという特徴をもつことです。

 

例えば

サッカーのフリーキックの技術を高めるためには

フリーキックの練習をする。

 

海外での英語のスピーキング能力を高めたい場合は

英語で実際に話してみるという練習が必要です。

 

これだけ見ればごくごく当たり前のことですよね。

ただ職場ではそうなっていないこともあるということです。

 

部下が抱えている課題は人それぞれ違うはずなのに

上司が俺が言った通りやればみんな上手くいく！

と一様に教えてしまっている。

 

本来であれば一人ひとりにあった課題を設定し

その解決方法を一緒になって考えることが

1on1面談の文脈であるように必要なことなのですが

実際はそうできていない。

 

似たようなことで

野球のピッチャーでもまずは走り込みと

昔からの教えはありますが

最近ではただ単に走り込むだけでは意味がないという

見解がありますし、そちらの方が主流になりつつあります。

ピッチャーそれぞれの課題が違うからです。

 

つまり、まず私たちが過去の成功体験や

正しいとされているものを手放し

アップデートした上で

目の前の一人ひとりと対話をしながら

能力の開発をしていく必要があるのだと思いました。

 

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