熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

先日、ある経営者さんからこんな相談を受けました。

「社員のやる気がなくて困ってます・・・」

経営者に限らず、管理職の方からも

同じ様な相談を受けることがあります。

 

話を聞いてみると

やって欲しいといったことが進んでない

ということらしいのです。

 

そこで言ったことをやってもらうために

どのように社員のモチベーションを上げればよいか。

と聞かれました。

 

情報が足りなかったのでさらに聞きました。

すると

・日々の仕事（決められた量）はやっている。

・それらが終わらなければ残業もしている。

・毎度まとまった時間がとれるわけではない

・できたらやってと言ったことが進まない

 

果たして「やる気がない」のでしょうか。

 

「やる気がない」というのは社長の解釈です。

実際通常の業務量はしているし

日によっては終わらせるために残業もしています。

 

さらにいろいろ聞いてみたら

社長が一言

「そういば、期日決めてなかったわ」

「期日言われなければ自分もだいたい後回しにするし」

と仰いました。

 

最終的に仕事を依頼する際には

必ず期日を設けて伝える。

ということになりました。

 

「やる気」の問題でなく

「ルール」の問題だったということですね。

 

 

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