熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は社員に動いてもらうために

大事なことをお伝えしました。

 

社員個人の話をしましたが

同じことは会社の会議でも言えるのではないでしょうか。

 

「会議で社員のやる気が感じられない！」

「発言が少ない！」

「いつも会議が延長する！」

「何も決まらずに終わる」

 

これらは社員の能力

の前に会議の設計に問題があるのかもしれません。

 

例えば最後に例をだした

「何も決まらずに終わる」

というのは何か決めた気がしたけど

後々になって何をしたらよいかわからない

そんなこともあるのではないでしょうか。

 

この問題を解消するためには

会議の終わりに

「決まったこと」「やるべきこと」

を確認するようにすることです。

 

あくまで確認なので

その時点で全員の認識があっていれば

良い会議だったという確認がとれますし

意外と認識が違っていた

やるべきことが曖昧だった

ということがわかります。

 

会議終わりの

「決まったこと」「やるべきこと」の確認

試してみてください。

 

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