熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

少し前に「対話」について触れました。

対話が成立するには

相手をコントロールすることを手放すことが

とても重要になるとお伝えしました。

 

コントロールを手放すために

相手のことを知ることが必要です。

相手の意見の背景や価値観を知ることです。

 

その上で共通の目的・目標を確認します。

共通の目的・目標ということは

お互いがそれいいね、やりたいよねと

共感している状態です。

 

そもそもお互いに目指すものが違うと

対話も成立しません。

ただ案外それらをそろってなくて

議論を進めるということがあります。

 

話していくなかで「え、そういうことなの？」

「そっちに行きたいのね」みたいなこと

結構あると思います。

 

それまでの話している時間を無駄にしないためにも

最初にお互いが目指すものを共有していることは

本当に大事になってきます。

 

なので以前にも会議の冒頭で

会議の終了条件、つまり共通の目指すところを

確認するという話もしました。

 

職場での仕事に関する会話すべてに

当てはまるものだと思います。

 

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