熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日はコーチング研修を行った会社で

参加者に起こった出来事について触れました。

 

いろんな感想がある中で

特に大事なのは

「自分の話を聞いてもらえた」

と感じてもらうことです。

 

誰かに信頼してもらうためには

その人の話を聞くことです。

 

もっと言えば「興味を持って」聞くことです。

 

研修内の感想であった

「自分の話を聞いてもらえた」

という体験を何度もしてもらうことで

上司と部下との信頼関係が構築されます。

 

それを仕組みとするのが

定期的な1on1面談になります。

 

よく部下との面談で

話すことがない

何を聞いたらいいか分からない

というお声を聞きます。

 

そこで私は「何を聞いたらいいか」を

テンプレートでお渡ししています。

テンプレートにはたくさんの質問が書かれています。

 

なので基本的には聞くだけです。

 

人は質問されると答えたくなる

答えないといけないと自然に思います。

 

テンプレートなので最初は棒読みっぽくなりますが

どんなことを聞いたらいいかの大枠がつかめてくると

自然な言い方になっていきます。

 

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