熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

コーチングスキルを学んでもらう際に

質問集などのテンプレートをお渡ししています。

 

そもそもなぜコーチングスキルが必要なのか。

ここで改めてお伝えしたいと思います。

 

一昔前であれば

社員は会社に「雇用してもらっている」

という意識の方が高く

会社への帰属意識が高かったと思います。

 

しかし今は雇用市場では社員（求職者側）の方が

有利というか以前よりも選択肢が広がっている感があります。

新卒者でも一つの会社に長くいようと思っている人は

少ないのではないかと思います。

 

つまり会社を辞めるハードルが低いわけです。

ちょっと前に問題になりましたが

退職代行も辞めるハードルを下げる典型例ですね。

 

会社を辞めるきっかけとなるのが人間関係です。

私も過去転職を数回しましたが

きっかけは人間関係です。

 

その人間関係でも大きなウェイトを占めているのが

上司との関係になります。

 

上司と部下の人間関係を構築する上で

上司に求められるマネジメントスキルとして

コーチングが必要になるのです。

 

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