熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

職場の上司に求められるスキルとして

コーチングスキルをお伝えしています。

 

このスキルが上手く機能しない例として

上司がその時間の多くを喋ってしまうケースです。

 

ちょっと荒っぽい言い方をすると

上司による「会話泥棒」です。

 

上司が「会話泥棒」になってしまう理由として

一つは「正解を出すのが仕事」と思っているからです。

 

早く結論をだす

正しい判断をする

これらが自分の役割だと思っています。

もしくはそうやって教えられてきたかと思います。

 

だから部下が話している途中でも

「それはこうだよ」

「結論はこれでしょ」

と答えを出しにいってしまいます。

 

しかし本来の上司の価値は

答えを出すことでなく、考えさせることです。

考えさせて成長を促すことです。

 

この違いは何か。

 

それは

部下のための会話か

自分のための会話か

この違いです。

 

ベクトルが自分に向いていると

正しい答えを出さねばと会話泥棒になってしまいます。

 

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