熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

上司が部下との面談時に会話泥棒を

してしまう理由をお伝えしてましたが

実はまだあるんです。

 

今回は少々厳しい言い方になってしまうかもしれませんが

それは「自分の価値を証明したい」ことから来ます。

 

・自分はできる上司だと思われたい

・経験豊富だと見せたい

・頼られたい

 

こんな風に言ってますが

私もかつてはそうでした。

 

常備部下という立場に関わらず

自分はできる人だと思われたいのはずっと変わりません。

 

ただこういう思いが

・「昔こういうことがあってさ」

・「俺の場合はね」

といった武勇伝、自己語りが始まります。

 

これはアドバイスではなく

自己証明のための発言です。

 

結果的に会話の主役が

部下→上司にすり替わってしまいます。

 

そうなると部下からすれば

「この時間、何か意味あるの？」

ということになります。

 

自分の価値を証明するために

部下から頼られたいと思うのであれば

昨日のように沈黙を恐れず

しっかり聴くことが今の世の中に

合っているということなのでしょう。「

 

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