熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

上司と部下との面談時における

上司による会話泥棒についてお伝えしています。

 

会話泥棒と言っていますが

多くの上司はわざと会話を奪っているわけではありません。

 

むしろ部下のために早く成長してほしいとか

失敗させたくなくて良かれと思って話しています。

親切心をもって教えているのです。

 

ただ、部下側で起きていることは逆です。

・考えようとしていた思考が止まる

・話を最後まで聞いてもらえない

・どうせ答えを言われると学習する

 

その結果

考えなくなったり話さなくなります。

 

良かれと思ってやっていることが

部下の成長を止めている。

ほとんどがこのケースだと思うのです。

 

なので本当に部下のためになる関りとは

・最後まで話させる

・すぐに答えを言わない

・沈黙を待つ

といった「物足りない関わり」かと思います。

 

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