熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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これまで上司と部下で行う面談について

お伝えしてきましたがここで

「部下が黙る上司の共通点」ということで

いったんまとめておこうと思います。

 

先に言うと

部下の問題ではありません。

上司の関わり方の結果です。

 

ではどんな共通点があるのか

 

１．すぐに答えを言う

これを繰り返すと部下がこう学習します。

「どうせ言われるから考えなくていい」

「話すより聞いていた方が楽」

 

２．話を最後まで聞かない

部下に限らず人は自分の話を聞いてもらいたいです。

最後まで聞いてもらえないと話す意欲は一気に下がります。

 

３．評価が早い

評価が早いと部下は安全な答えしか言わなくなります。

そして最終的に「何も言わない」が一番安全になります。

 

４．正解を求めすぎる

上司の中に正解があり

そこに近いかどうかで判断されていくと

結局何も言わない方がよいとなります。

 

５．リアクションが弱い

無表情や反応が薄い・・・

話しても手ごたえがないと人は話さなくなります。

 

これらが共通点として考えられます。

もし面談の際に部下がなかなか話してくれない

となったら

・「話さない部下」なのか

・それとも「話せない場」なのか

・「自分が話を引き出せているか」

この辺りを考えてみてください。

 

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