熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/04/20(月) 08:50 | 不機嫌は仕事の質を落とす |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
昨日お伝えしたパロマ瑞穂スタジアムのこけら落とし
名古屋グランパスvsアビスパ福岡の試合は
我が名古屋グランパスがPK戦の末、勝利しました！
前半で0-2とされ、最悪なムードのまま
後半の終わりになんとか同点にしてPK戦に持ち込みました。
勝利後の週は機嫌がいいものです。
そんな朝にフキハラに関する記事を目にしました。
フキハラとは「不機嫌ハラスメント」の略で
口調や態度で自分が不機嫌な気分であると示し
相手に不快感や威圧感などを与えることです。
過去の私の職場でもそういう方がいましたし
ひょっとしたら私も無意識のうちにやっていたかもしれません。
上司・部下関係なく不機嫌な人がいると
チームの生産性は落ちます。
不機嫌な人には相談しにくいので
解決に時間がかかってしまったり
あの人が不機嫌な理由は自分のせいかもと
余計なことを考えさせて生産性が下がります。
上司が不機嫌だと
相談のハードルは一気にあがりますよね。
おそらく周りもそうだし
不機嫌にしている人も生産性は下がると思います。
機嫌が良いときはいいのですが
自分が不機嫌な時ほど自分をコントロールする術を
もっておきたいものですね。
残り一枠！
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