熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

週初めにふとしたタイミングで見た

「フキハラ（不機嫌ハラスメント）」から

いろいろ展開しています。

 

不機嫌な空気感は会議にも影響します。

それが沈黙する会議です。

 

不機嫌な状態って

怒鳴るわけでもないし

明確に否定するわけでもない

でも見た感じ不機嫌。

 

これって何が地雷なのかわからないんです。

つまり何を言うと怒られるのかわからない。

 

予測できない環境では人は守りに入ります。

ということはリスクをとらない行動を選びます。

結果的に会議では何も言わない方が

リスクが小さいということになるんです。

 

となると沈黙って消極的な行動ではなく

極めて合理的な選択になります。

 

これが繰り返されると

暗黙のルールになり構造化します。

 

よく発言が少ないことは意欲が低いと

捉えられますが

発言できない環境を作っているだけなんだと思います。

 

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