熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は弊社主催のセミナー

仮想ビジネスゲームで体感する！

チームが一丸となる事業計画書セミナー

を実施してきました。

 

タイトルにもある

「チームが一丸となる」にはどうしたらよいのでしょうか。

 

それはメンバー共通の目標があるかないかです。

ただ皆さんはこう思うでしょう。

 

「いやいや、目標はうちにだってあります！」

 

はい、確かにどの会社でも目標はあります。

ただその目標が本当の意味でメンバー共通の目標なのかどうかです。

 

例えば今年は売上１億円だ！

という目標があったとします。

 

りっぱなチーム目標です。

でも動きはいまいち、ばらばら・・・

 

なぜならその１億円の意味がわからないからです。

唯一意味を理解しているのは社長だけです。

 

他のメンバー、つまり社員さんたちは

１億円を目指すといっても

何のための１億円なのかはわかりません。

 

もっと言えば自分にどんなメリットがあるのか

結局ここがわからないと動きが鈍くなります。

 

いつも言っていますが

目標と目的はセットです。

立派な目標があってもその目的が

はっきりしないとどうも動けないものです。

 

セミナーの中でも

目標は書けてもその目的が書けない

という参加者がいました。

 

ってことは多くの会社でも同じこと

目的がはっきりせずに動いている

という状況があるということです。

 

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