熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日はチームが一丸となるために

目標の上にある目的をはっきりさせること

とお伝えしました。

 

ここで大事なのは

目的を決めることではありません。

「目的が伝わる形になっているか」です。

 

社長の頭の中には

・なぜ１億円なのか

・それを達成すると会社はどうなるのか

・社員にどんな未来が待っているのか

こういったストーリーが必ずあります。

 

ただそれらはほとんどの場合

言語化されていないか

されていたとしても

「社長の言葉」のままだと思います。

 

だから社員にとっては

遠い話になってしまうのです。

 

例えば

・賞与がどう変わるのか

・働き方はどう変わるのか

・自分の仕事にはどう影響するのか

ここまで落ちきて社員にとっては

「自分ごと」になります。

 

そこまで言語化してから

会社の目標を分解していきます。

 

１億円というゴールに対して

部署では何を達成するれば良いのか

そのために課では何を達成すれば良いのか

そのためにチームでは何を達成すれば良いのか

段々と個人の行動に落とし込んでいき

その行動の進捗を見ていくことになります。

 

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