熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は「言わなくてもわかるだろう」

という思いこみによっておこる

社長と社員の認識のズレについてお伝えしました。

 

ズレの要因はもう一つあります。

それが「一回言えば伝わる」と思っていることです。

 

これは私自身どちら側も経験がありますが

人は一度聞いただけではほとんど理解しません。

 

さらに自分に関係があると感じない限り

記憶にも残りません。

 

なので常に伝わっていない前提で話すことです。

 

・これは誰のための目標なのか

・達成すると何が変わるのか

・あなたにとってどんな意味があるのか

 

何度も言葉を変えて繰り返し伝える。

この伝える作業は一回で終わりません。

習慣のレベルにまで昇華する必要があります。

 

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