熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日はサッカーワールドカップの

日本代表選出のニュースから

ベテラン選手の役割についてお伝えしました。

 

長友選手のように空気を作ることともそうですし

代表選手としての基準を示していることも

大きな役割ですし貢献なのだと思います。

 

私たちがまだ会社で新人・若手だったころ

先輩がどう振舞っているか

観察していたと思います。

 

そこでこういう時にはこう動くのか

そんな風に責任をとるのかと。

 

もしベテラン社員が文句ばかり言ったり

若手をつぶしたり、変化を拒否していたら

その会社の文化はそのように

固定されていきます。

 

逆に何度も気にかけてくれたり

変化を受け入れたり、自分がまずやってみたりしたら

そんな風に新人・若手も振舞わざるを得ないでしょう。

 

なのでベテランがいるかどうかよりも

どんな文化を背負ったベテランがいるかで

ただの古株ではなく

会社の文化を体現する存在として

ベテラン社員を見ていかないといけないと思います。

 

組織風土・文化を変革するためには

若手共育よりも先に

ベテランの振る舞いを変える必要があるのかもしれません。

 

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