熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/06/03(水) 11:00 | 指導力を高めたいのなら |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
昨日は部下への承認について
思っていることを言葉にして伝えることが
大切だと言いました。
言う・言えないの前に
承認が上手な方ほど
観察するのが上手です。
見ている
↓
気づいている
↓
言葉にして伝える
その積み重ねが信頼になります。
そして信頼関係の構築ができて初めて
指導もアドバイスも受け入れられるようになります。
承認は優しさではなく
マネジメントの土台です。
承認するのが苦手だなと思っても
マネジメントとして必要なことなので
一つ一つトライしながらやっていくしかないんです。
管理職の方は部下への指導力を高めたい！
とよく仰います。
その指導力とは
人のこと、部下のことを
「見ていて伝える力」なんだと思います。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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