熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/06/04(木) 09:00 | 日本代表・森保監督のチームマネジメント |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
サッカーワールドカップの本大会が近づいてきました。
日本代表は昨日合宿地のメキシコ・モンテレイに到着し
いよいよ機運が高まってきました。
日本代表の話題は先日の選考の時にお伝えしましたが
今回は森保監督にフォーカスをあて
過去のインタビューから森保監督のマネジメントを
紐解いていきたいと思います。
日本代表はもちろん日本のトップクラスの選手が集まり
自己主張の強い人間の集団です。
その集団をどうマネジメントしているかは
経営者・マネジメント層にとってヒントになります。
森保監督は今年３月に掲載されたインタビューの中で
「個々で話すときには『聞くこと』を先にします。
自分が先に話してしまうと
選手は監督の話に沿った答えを返してくる。」
こんなことを仰っています。
これはまさに会社での1on1面談のシーンを
思い出しました。
最初は上司が部下に
最近どう？
何か困っていることある？
ってだいたい聞きます。
ここまでいいのですが
部下が少し考えていると待てなくなります。
そしていつの間にか
上司がずっと喋っている。
本人は良かれと思って
経験を伝えたりアドバイスをし
育成していると思っています。
その中で部下から出る言葉は
「上司の話に沿った答えを返してくる。」
ことになります。
つまり、本音が失われます。
人は強い意見が先にでると
無意識に合わせます。
特に上司が相手ならなおさらです。
だから優秀なリーダーほど
話す前に聞きますし、沈黙を待てます。
森保監督は自分が正解を持っているのではなく
選手が正解をもっているという前提なので
相手の答えを尊重しています。
会社も同じなんだと思います。
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