熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/06/05(金) 08:30 | 本音は引き出すもの |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
サッカーワールドカップの本大会を前に
日本代表の森保監督の過去のインタビューから
組織づくりのヒントを探っています。
森保監督は
自分が先に話してしまうと
選手は監督の話に沿った答えを返してくる
とインタビューで答えていました。
つまり本音を言わなくなるということでした。
会社でもそうですよね。
部下がなかなか本音を言ってくれない・・・
そんな悩みを持っている方いると思います。
実はこれ
本音を言うメリットがないため
本音を言う選択をしていない
ということなのかもしれません。
例えば会議の場面で
社長が先に結論を言います。
「自分はこう思う」
「今回の問題はここだ」
すると社員はこう考えます。
「社長はそう考えているのか」
「違う意見だけど言いにくいな」
「まあ合わせておこう」
会議は平和に終わりますが
本音は消えてしまいます。
社員は本音を言った結果どうなるかを考えます。
否定された。
論破された。
面倒な顔をされた。
社員はこうやって学習していき
「言わない方が得だ」という結論になります。
リーダーは自分と違う意見が出た時
自分がどんな反応をしているか
どんな顔をしているか
そこに本音を言える組織かどうか
活発な意見が出る組織かどうかが
現われてくるのだと思います。
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