熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/06/09(火) 09:00 | 社員に聞くことは合理的である |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日もお伝えしたように森保監督は
「自分の考えていることが全て正解ではない」
と何度も言っています。
この言葉は森保監督の謙虚な姿勢を感じさせますが
実際のところは
謙虚ということではなく
成果を出すための合理的な考えなのかもしれません。
ヨーロッパの各リーグで戦っている選手がいます。
そんな彼らに
「自分の言う通りやれ」
というより
「今、世界では何が起きている？」
と聞く方が合理的だということです。
決して監督としての権威を捨てているわけではありません。
成果を出すために学んでいるのだと思います。
会社でも
社長が一番経験が豊富かもしれません。
管理職が一番詳しいかもしれません。
でも毎日現場で動いているのは社員です。
お客様の声を聞くのも社員ですし
設備の異変に気付くのも社員です。
それなのに上司だけが答えを持とうとすると
組織はその人一人分の知恵しか使えません。
逆に社員の知恵を集められる会社は
その人数分の知恵を使えることになります。
ひょっとしたら経営者・上司は
社員に持っと考えて欲しい！
と思っているかもしれません。
もし考えて欲しいなら
まず先に聞くことからかもしれません。
意見を言って欲しいなら
まず受け取ることからかもしれません。
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