熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日はアドバイスが嫌われる理由について

お伝えしました。

 

今日は少し視点を変えてみようと思います。

 

なぜ私たちはアドバイスをするのか？

 

それはもちろん部下のためですが

実はもう一つ理由があると思っています。

 

それは自分自身を安心させたいからです。

相談を受ける→話を聞く→そのまま終わる

これってすごく勇気がいることです。

 

何か言わなきゃ

アドバイスしなきゃ

 

時には

部下が頭の中を整理する時間をサポートする

安心して話せる場をつくる

それだけで十分価値があることもあります。

 

ところが

自分が話さずに終わると

上司である自分が不安になります。

 

何か言わなければ上司としての役割を

はたしていない気がする。

 

という自分自身の不安を解消するために

話していることがあります。

 

特に優秀な上司ほどこういう心理が

働くと思います。

 

部下との話は

自分のための時間か

部下のための時間か

どちらにベクトルが向いているでしょうか。

 

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発行元：エフリンク経営サポート 　　　

代表　佐藤文隆

住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607

連絡先：fumi@flink22.com

HP ：https://flink22.com/

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