熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/07/10(金) 08:30 | 谷を迎えたときのリーダーの役割とは |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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チームが成長する段階である谷の状況では
メンバーが不安な状態に陥り
会議の空気も悪いものになります。
ではそんな状態の時
リーダーはどうしたらよいのでしょうか。
ポイントは「答えを出さないこと」だと思います。
議論が白熱するとついまとめたくなります。
「じゃあ今回はこれでいこう」
「私が決めます」
もちろん最終的な決断は必要です。
ただあまりに早く答えを出してしまうと
メンバーは以降考えるのをやめてしまいます。
だからリーダーは少し待つ必要があります。
沈黙が流れても待つ
違う意見が出るのを待つ
メンバー同士が考えるのを待つ
すると一人では思いつかなかった答えが
チームの中から生まれることがあります。
リーダーの役割は
良い答えを持っている人ではなく
良い答えが生まれる場をつくることです。
谷を越えるために必要なのは
メンバー同士のさらなる対話です。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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