熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/07/30(木) 11:30 | 何のためにアドバイスをするのか |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日はフィードバックのつもりで
アドバイスになってしまうことをお伝えしました。
私も昔はよくアドバイスをする方でした。
「それ〇〇すればいいんじゃない？」
「〇〇した方が絶対いいじゃん」
こんな感じです。
ただ人や組織のことを学び
コーチングを学んでいく過程で
私がしていたアドバイスが
効果的ではないこと
相手にとっては余計なこと
時には不快に感じさてしまうこと
だということがわかりました。
アドバイスって
本当にドンピシャで相手のためになっていれば
効果的かもしれません。
しかし、結構な割合で的外れだったりすることがあります。
また相手との関係性がないと
それこそ余計なことになってしまいます。
では上司と部下の関係性ではどうでしょうか。
確かに業務上の関係性では
知識や経験のある上司の方が答えを持っているかと思います。
大切なのはそのアドバイスが何のためにされているかです。
１．部下の成長のためなのか
２．早期に事態を収拾しないといけないためか
３．上司の威厳を保つためなのか
１か２であればよいのですが
３のためにしているケースも見受けられます。
そしてもし１のためと思うのなら
それこそフィードバックを選択するべきだと思います。
その理由はまた明日にでも。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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