熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は有名な逸話「３人のレンガ職人」の話から

仕事の目的意識についてお話しました。

 

ではどうすれば

「歴史に残る大聖堂をつくっている」

という目的意識をもてるのでしょうか。

 

私は「つなげること」だと思っています。

社長が何度もビジョンを語ることは

大切です。

 

でも、それだけでは十分ではありません。

この仕事が会社の未来とどうつながっているのか

そのつながりを示すことです。

 

例えば製造現場であれば

「この品質がお客様の信頼につながる」

 

営業であれば

「この一件の受注が会社の成長につながる」

 

その意味が見えた時

目の前の仕事は単なる作業ではなくなります。

 

だからリーダーの役割は

ビジョンを語るだけではなく

一人ひとりの仕事とビジョンをつなげること

「あなたの仕事があるからこの未来に近づいている」

 

そう伝え続けることが

目的意識を育てる第一歩なのだと思います。

 

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発行元：エフリンク経営サポート 　　　

代表　佐藤文隆

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HP ：https://flink22.com/

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