熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は管理職は社長と社員をつなぐ

翻訳者であるとお伝えしました。

 

ただ、ここで一つ問題があります。

それは翻訳者自身が意味を理解していないケースがある

ということです。

 

社長が

なぜこの方針なのか

なぜこの事業に挑戦するのか

という背景を十分に共有してなければ

管理職は部下に伝えることができません。

 

結果として

「社長がそう言っているから」

「会社の方針だから」

そんな説明になってしまいます。

これでは社員の心は動きません。

 

なので

「何をやるか」は大事ですが

「なぜやるのか」を考えることに

時間を割くことがよくあります。

 

人は納得したことしか

自分の言葉では語れません。

そして自分の言葉で語れないものは

相手にも伝わりません。

 

社長が管理職に未来を伝え

管理職が自分の言葉で理解し

その言葉で社員へ伝えていく。

 

この流れが出来た時

初めて組織全体が同じ方向を向き始めるのだと思います。

 

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発行元：エフリンク経営サポート 　　　

代表　佐藤文隆

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