熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/08/05(水) 11:30 | 認識合わせはルービックキューブ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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昨日は
管理職が会社の未来を社員へ伝えるためには
まず管理職自身が目的を理解し
自分の言葉で語れることが大切だとお伝えしました。
管理職の方と面談やコーチングの場で
お話をする機会がありますが
なんとなく経営者さんとの認識がズレている
もしくはズレそうだなと感じることがあります。
ズレること自体は悪いことではありません。
というか人と人は違うので認知の仕方も違います。
なので自然にズレていってしまうのです。
なのでそのズレを認識し修正していくことが大事で
そのまま放置していくことが一番の問題だと思っています。
なので私はよく
「その話、社長と話し合った方がいいですね」とか
「認識を今のうちに合わせておいた方がいいですね」と
お伝えしています。
良い組織とは
ズレに気づき修正し続けられる組織です。
だから会議でも1on1面談でも
単なる情報共有の場ではなく
「認識を合わせる場」と思っています。
ルービックキューブを思い浮かべてください。
ルービックキューブは片面だけを揃えても
完成ではありません。
６面を見ながら少しずつ色を合わせていきます。
社長が見ている面
管理職が見ている面
を少しずつ合わせていく作業です。
その積み重ねが組織を同じ方向に
進ませる力になります。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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