熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配信しています。

 

昨日は

社員が本音を話してくれるようになるには

日々の小さな積み重ねが大切だとお伝えしました。

 

ただリーダーの皆さんと話をしていると

こんな声を聞くことがあります。

「いちいち社員の話を聞いていたら

まとまらないのですよね」

確かにその通りです。

 

10人いれば10通りの意見があります。

全員の意見を取り入れていたら

会社としても何も決められなくなってしまいます。

 

しかし

「意見を聞くこと」と「意見を採用すること」は

別です。

 

例えば部下から

「このやり方を変えた方がいいと思います」

という意見が出たとします。

 

その意見を聞いた結果

「なるほど、そういう考え方もあるね

でも今回はこの理由で今のやり方でいこう」

となってもいいのです。

 

大切なのは

自分の意見が採用されたかどうかだけではなく

「ちゃんと聞いてもらえた」

「考えたうえで判断してくれた」

という感覚なんです。

 

逆に一番良くないのは

最初から聞かないことです。

もしくはすぐに否定すること。

 

これを繰り返していくと

そのうち意見そのものが出てこなくなります。

 

リーダーが全ての意見に賛成する必要はありません。

聞いたうえで最後は決める。

「聞く」そして「決める」は

リーダーに必要な別々の仕事なのだと思います。

 

**************************

発行元：エフリンク経営サポート 　　　

代表　佐藤文隆

住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607

連絡先：fumi@flink22.com

HP ：https://flink22.com/

***********************

 

【バックナンバー】

過去のメルマガ記事を下記のアドレスから閲覧できます。

https://em-tr850.com/bkn314181/xbht/

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

【メルマガのアドレスを変更したい】

こちらからメルマガ配信先のアドレスの変更が出来ます。

https://twelfth-ex.com/chg/314181/2

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

  

【配信解除について】
本メルマガは、ご縁を頂き佐藤のセミナー・研修に参加された方や
名刺交換をされた方へ配信させて頂いております。

配信解除は、こちらからお願い致します。

https://twelfth-ex.com/dm/314181/2/