熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は目標が明確になっていると

何を優先するのか

逆に何をやらないのかを

決めやすくなるという話をしました。

 

仕事をしていると

「これとこれ、どっちを優先したらよいですか？」

と聞かれることがあるかと思います。

 

そんなとき

「じゃあ、こっちを先にやって」

と答えてしまう。

 

かなり急ぎの仕事であればいいのですが

毎回やっているとある問題が生じてきます。

 

部下からすれば「迷ったら上司に聞けばよい」となり

上司からすれば「いちいち聞かないでよ」となる。

 

これってよく考えると

自分で考えなくてよい状態を

上司自身がつくっているのかもしれません。

 

「どちらを優先したらよいですか？」

と聞かれた時は

「今の目標からすると、どっちだと思う？」

と聞き返してみましょう。

 

もちろん、最初から上手く答えられるとは

限りません。

「分かりません」となることあると思います。

 

その時は

「一緒に考えよう」のスタンスでいいと思います。

 

大切なのは

上司が正解を教えることではなく

何を基準に考えればいいのか教えること

ということです。 

 

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発行元：エフリンク経営サポート 　　　

代表　佐藤文隆

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