熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日は優先順位をつけるための

判断基準を教えることとお伝えしました。

 

ただ、そうなると

「いや、それは何度も伝えているんですけど！」

と言われることがあります。

 

会議でも朝礼でも普段の業務でも。

それなのに思ったように動いてくれない。

 

ここで考えて欲しいのは

社長も含めた上司と部下では

見えている景色が全く違う。

ということです。

 

例えば上司が10個くらいの情報で

判断していることを

部下にしてみれば３個くらいかもしれません。

 

それなら同じ答えにならなくても

不思議ではないですよね。

 

ところが上司からすると

自分が知っていることは

相手も知っているような感覚に

なってしまうことがあります。

 

でも、能力がないのではなく

単純に判断するための情報が

足りていないだけかもしれません。

 

だから部下に

自分で考えて動いてほしいのであれば、

答えを教えるだけでもなく

「自分で考えて」と突き放すだけでもなく、

 

上司が見ている景色を少しずつ共有していく

ことだと思います。

 

自分には見えていて

相手には見えていないものはなんだろう？

こう考えてみてください。

 

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発行元：エフリンク経営サポート 　　　

代表　佐藤文隆

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