熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/08/22(土) 09:30 | 目標達成の手段としての1on1面談 |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！
先日、知り合いのコンサルタントの現場を
見学させてもらいました。
見学したのは会議のファシリテーションです。
部署ごとに年間の目標を決めて
それを３カ月ごとに落とし込み
進捗を確認しながら問題解決を図るミーティングです。
その中で新しい施策として
上司と部下による1on1面談を実施していくことが
話されました。
会社として実施ていくものですが
全員が完全同意というわけではありません。
「何の意味があるんですか？」
「また仕事が増えるだけですけど」
「部下と何を話したらいいかわかりません」
多くの企業で1on1面談を導入するものの
形骸化したり、効果がはっきりしないという声が
ネット上を見ればたくさんでてきます。
そりゃあ、反対するのもわかります。
そこで社長がメンバーに伝えたのは
実施する目的と背景です。
ミーティングをしているように
それぞれの部署が目標を立てて
その達成に向けて四苦八苦しています。
当然部署のリーダーの力だけでは
達成することはできず
他のメンバーに動いてもらわないと難しいです。
メンバーにとっても
目標達成に向けて難題に立ち向かわなければなりません。
その過程では大きな不安に苛まれることもあります・
そういう時に相談する場というのが定期的にある
ということが大事になってきます。
「困ったらすぐ相談してね」
と上司が言っても
部下はしてきません。
理由としては
上司が忙しそうでタイミングがわからないことがあります。
そんな時に
定期的に話す場があると
上司の忙しさは特に関係ありません。
定期的な1on1面談とはそういう意味合いもあるのです。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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