熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/08/23(日) 10:30 | 「困ったら相談して」では、なぜ相談されないのか？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
昨日は目標達成をする手段として
1on1面談があるということをお伝えしました。
昨日も言いましたが
よく上司は部下に
「困ったことがあったら相談してね」
と言います。
私もついつい言ってしまいます(笑)
でもこれだけでは
なかなか相談してくれません。
そして問題が大きくなってから発覚して
「なんでもっと早く言わなかったの？」
となります。
ただ部下からすると
相談するタイミングがわからなかった
こんなことで相談していいのかな
相談すると怒られるかな
まだ大した問題じゃないな
なんて考えているうちに時間が経ちます。
だからこそ
「毎月この時間は話しましょう」
と最初から時間を確保しておく必要があります。
相談できる時間が最初から用意されている
これ自体に部下にとっては意味があるし
会社としては仕組みとして用意することで
「相談してこない」をなくすことができます。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
住所 ：愛知県名古屋市名駅5丁目33-21-607
連絡先：fumi@flink22.com
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