熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/08/31(月) 08:50 | 正しいことを言っているのに、なぜ部下は動かないのか？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
土曜日に配信した内容は
部下に何かを提案する時には
いきなり答えを出すのではなく
まず相手の話をしっかり聴くことと
お伝えしました。
仮に上司の提案が100％正しかったとしても
いきなり言われるのと
自分の話をしっかり聴いてもらった後に
言われるのとでは
受け取り方が全く違います。
人って正しいことを言われたからといって
その通り動くわけではないんですよね。
なぜなら
そこには本人なりの事情や考えがあるからです。
それを聞かずに
「もっと早く相談しなきゃダメだよ」
と言われれば
本人からすると
「そんなことはわかってるよ」
となってしまいます。
大事なのは正しいことを
伝える前に
なぜそうしたのか？
そのとき何を考えていたのか？
何かできない理由があったのか？
と相手を理解しようとすることです。
その上で
「なるほど、そう考えていたんだね
だったら次はこうしみたらどう？」
と伝える。
言っていることは同じかもしれません。
でも
受け取る側の感覚は大きく変わります。
上司としては
「何を言うか」
をまずは考えるかもしれませんが
その前に必要なのは
相手を理解すること
なんだと思います。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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