熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/09/28(月) 09:00 | ボトルネックはどこ？ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
先日、とあるコミュニティで講師をしました。
コンサルタント向けではありましたが
製造業の生産管理や問題の考え方など
多岐にわたる内容でしたのでここで
シェアしたいと思います。
テーマはTOC理論です。
TOC＝Theory of Constraintsの略で
制約理論と呼ばれています。
簡単に言うと
システムの中のボトルネックを見つけ
そこを改善していく取組のことです。
ボトルネックって何かとよく使うと思います。
滞っているところ、足かせとなっているところ
こんな意味合いで使いますよね。
もともとは製造業の工程管理において
足かせとなっている工程をみつけ
そこを改善することで
全体のパフォーマンスを向上させる取組みです。
40年以上前に書かれた
「ザ・ゴール」というベストセラー書で
その概念が登場して
日本語訳されたのは20年位前ですが
当時は結構衝撃的だったようで
私の知り合いのトヨタ出身の方は
とんでもない本が出てきたと
社内で話題沸騰だったそうです。
概念はかなり古いものですが
今でも応用できる素晴らしい理論なので
何回かに分けてお伝えしていきます。
あなたの会社のボトルネックはどこになりますか？
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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