熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー

強みを活かして熱狂を生む！

チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。

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昨日からTOC理論を扱っています。

TOCはシステムのボトルネックを見つけ

継続的に改善していく取組のことを言います。

 

昨日は言ってなかったですが

「継続的に」と付け足しました。

TOCの改善活動において

１回だけの改善はあり得ません。

会社が続く限り続きます。

 

どういうことかというと

工程の１カ所にボトルネックが見つかり

そこを改善して能力が向上しました。

すると次に別の箇所が

ボトルネックとして出現します。

そしてその個所を改善すると

また更に別の箇所がボトルネックとなる。

 

モグラたたき状態なのですが

常にこのモグラたたきを繰り返して

全体のパフォーマンスを向上させていく。

これを「集中の５段階」と言って

TOC理論では最も基本となる考え方です。

 

明日はこの集中の５段階について

詳しくお伝えしようと思います。

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発行元：エフリンク経営サポート 　　　

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