熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/09/30(水) 16:00 | 改善のステップ |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
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TOC理論は
継続的にボトルネックを改善していく取組で
それを集中の５段階と言います。
この５段階というのが
１．ボトルネックを見つける
２．ボトルネックを徹底活用する
３．ボトルネック以外のすべてをボトルネックに従属させる
４．ボトルネックの能力を高める
５．ボトルネックが解消されたら惰性を避けて１に戻る
今回は１と２について
まずは何といっても
ボトルネックを見つけることです。
製造業ではどの工程が
他の業種でも業務の流れの中のどこが
足かせになっているのかを見つけることです。
２の徹底活用するというのが
わかりにくいのですが
該当の工程が常に最大限の能力を
発揮しているかどうかはわかりません。
例えば
10個/１日生産できる能力があっても
その時々の事情によって
８個だったり、７個だったりします。
これを常に10個生産できるようにする
というのが徹底活用するということです。
常にボトルネックの能力を
100％ださせるということになります。
ここは後の改善活動のために
絶対死守するところになります。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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