熱狂企業を生むチームビルディング バックナンバー
| 日時 | タイトル |
|---|---|
| 2026/10/02(金) 08:30 | 目に見えないボトルネック |
強みを活かして熱狂を生む！
チームビルディングコンサルタントの佐藤文隆です。
本メルマガでは小が大に勝つ！組織マネジメントのヒントを毎日配
今週はTOC理論について
お伝えしていました。
ボトルネックとずっと言ってますが
その種類には３つあります。
１．物理的なボトルネック
機械や設備、人的リソースに関するもので
機械の処理能力や人手不足で物理的に
それ以上生産・処理ができない状態です。
２．市場に関するボトルネック
生産能力には余裕があるのに
需要、つまり注文数とか顧客数が足りない状態です。
３．方針のボトルネック
物理的な能力にも需要にも問題はないのに
社内の慣習、ルール、思い込みなどが原因で
本来出せるはずの成果が出せてない状態です。
何人もの承認印がないと進まないといったものです。
１の物理的なボトルネックが一番わかりやすく
だいたいこの問題をどうするかを考えます。
ただ注意してみて欲しいのが
３の方針のボトルネックです。
慣習なんて社内のほとんど人がそれを
ボトルネックだと認識できません。
当たり前になっているからです。
思い込みもそうです。
私たちは少なからず「思い込み」で生きています。
実は「こうあるべきだ」という考えや価値観といった
３の方針のボトルネックが
１の物理的ボトルネックを生み出している可能性もあるのです。
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発行元：エフリンク経営サポート
代表 佐藤文隆
連絡先：fumi@flink22.com
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